《项目管理》-沙盘模拟课程

沙盘模拟课程

  培训对象：项目管理工作者
  培训规模：24—36人
  授课时间：2天（12小时）
引言：
   项目经理将成为21世纪的最佳职业。
   战略管理和项目管理将成为企业管理的热点话题。
   项目管理能力将构成新经济时代个人和组织的核心竞争力
认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。
课程简介：
项目管理沙盘模拟培训课程旨在运用现代沙盘教学方法，通过管理者亲身体验模拟项目管理的完整过程，使管理者从思想深处真正理解与掌握项目管理的管理理念、管理流程和管理方法。模拟项目运营将知识学习与管理体验有机结合，最大限度地完成静态学习向动态演练、概念认知到经验感悟的快速转变。
培训内容围绕：项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程等五个基本过程展开模拟演练。模拟经营中，学员分组建立若干模拟项目公司，分别扮演项目经理、采购部经理、财务部经理、规划部经理、品控部经理等角色，成员间通过广泛交流和全方位的协作，形成相互支持的项目团队。每个项目团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定项目计划，做出服务于项目总目标的各项管理决策。模拟公司将依靠项目团队的集体智慧，参与激烈的市场竞争。参加培训的学员在经历模拟项目建设全过程的成功与失败中，锻炼项目运作能力，提高项目管理水平
培训意义和收获：
1、从组织的宏观层面，掌握项目管理的环境系统；
2． 演练模拟企业项目运作，把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点； 
3、练习应用项目管理技术与工具，获得全方位实际项目管理体验；
4、模拟演练项目资金运作，掌握项目管理中财务控制的核心内容； 
5、随着模拟项目管理的改进，学习缩短项目工期、提高项目质量、控制项目的成本、精确预算管理，提高项目的投资回报率；
6、加强项目的现金流管理，控制项目资金风险。

课程大纲：
一、项目管理基础（知识学习）
二、项目管理在企业中的作用（知识学习）
三、项目团队建设确定项目组织
四、选举任命项目经理
五、项目选择与投标
六、风险管理
七、制定项目计划
八、成本计划
九、项目控制
十、项目团队决策
十一、项目调整
十二、项目结项